По результатам 3-х месяцев взаимодействия с Артуром видим следующие положительные изменения:

1. Наше взаимодействие случилось вовремя - тогда, когда компании это было нужно. Сотрудничество уже продвинуло нас и еще продвинет на новый уровень развития. Общий результат и эмоциональный фон в компании хороший и положительно влияющий.
2. Когда собственники приглашают внешних консультантов, которые помогают настроить бизнес-процессы - это большой плюс как для них, так и для руководителей с линейными сотрудниками - все могут увидеть в этом проявление заботы и желание компании развиваться.
3. Ощущаем пользу от проделанной работы для высшего руководства компании: проработка целеполагания, организационной структуры, тайм-менеджмента.
4. Внедрено планирование в отделах продаж - установлены и согласованы планы продаж команд, разработан и используется инструмент трекинга и контроля результатов, регулярно проводятся регламентированные еженедельные собрания с ключевыми лицами ОП.
5. Понравился такой инструмент, как проведение тет-а-тетов с руководителями компании, после сбора обратной связи. Во время предоставления ОС, когда подчеркивались сильные стороны и зоны роста, открывались очень важные и ценные моменты, которые до этого оставались за кадром.
6. Обучение отдела продаж отметим отдельно. Понравилась структура, подход, практический опыт, концентрация информации и знаний.
7. Подведены итоги нашего взаимодействия и определены следующие шаги для раскатывания полученных знаний и дальнейшего роста компании, один из них - внедрение такого инструмента, как еженедельное собрание топ-менеджмента.

Резюмируя, участие Артура Нахратова было ценным, подход современный, европейский. Используются новые классные инструменты. Мы считаем, что мотивация сотрудников компании во многом зависит от того, как развиваются сами собственники. Мы заряжены и готовы идти вперед!

Сотрудничали с Артуром Нахратовым в течение 3 месяцев. Запрос был на систематизацию и рост компании, построение процессов, коммуникации, обучение ключевых сотрудников и отдела продаж компании. За время нашего взаимодействия пересмотрели цели компании, оргструктуру, внедрили регулярные координационные собрания компании, общие и индивидуальные собрания топ-менеджмента, оптимизировали формат проведения собраний отдела продаж, провели цикл обучений в ОП, выполнили на 100%+ квартальный план продаж, определили планы на будущее. Следующей точкой касания с Артуром будет проведение стратегической сессии для нашей компании на 2025 год. В общем, рекомендую Артура бизнесам, у которых есть запрос на рост и на развитие, как консультанта, который позволит взглянуть на ваш бизнес со стороны, ответит на вопросы и поможет заложить фундамент для изменений, задаст вектор роста и, однозначно, будет полезен.

Спасибо тебе большое, Артур. Главное, что у меня появилось из нашего знакомства и общения - желание измениться и развиваться не только в рабочих вопросах, а и как личности в целом. Это исходит от тебя, на личном примере.